Hay decisiones administrativas que en su momento generan incomodidad, debate e incluso incomprensión. Sin embargo, con el paso del tiempo suelen revelar su verdadero valor: el de haber anticipado los cambios del entorno y proteger, con responsabilidad, el futuro de una institución y de su comunidad. Algo así ocurre hoy con la reingeniería financiera emprendida por la Universidad Autónoma de Sinaloa.
La reciente jurisprudencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación ha vuelto a colocar sobre la mesa un tema delicado: la duplicidad de prestaciones en materia de retiro. La Segunda Sala del máximo tribunal resolvió que no es procedente recibir simultáneamente una jubilación contractual y una pensión por vejez cuando ambas cubren el mismo riesgo: la pérdida de ingresos por envejecimiento laboral. En otras palabras, se terminó el esquema de pagos dobles en casos como el de trabajadores del propio IMSS que, durante años, habían litigado para obtener ambas prestaciones.
El criterio, aprobado por unanimidad en el Amparo Directo en Revisión 5192/2024 bajo la ponencia de la ministra Yasmín Esquivel Mossa, se convirtió ya en jurisprudencia obligatoria. La Corte fue clara: permitir el cobro simultáneo representaría una duplicidad injustificada de recursos públicos. La resolución incluso abre la puerta a revisar pagos actuales donde exista esta condición.
Este precedente nacional obliga a reflexionar sobre la importancia de actuar con previsión institucional. En el caso de la Universidad Autónoma de Sinaloa, la llamada reingeniería financiera tuvo precisamente ese espíritu: ordenar, prever y proteger.
Porque la realidad es esta: los trabajadores universitarios cuentan con su pensión del IMSS, como millones de mexicanos, y además con la Jubilación Dinámica que otorga la UAS, un esquema que garantiza ingresos de por vida. En los hechos —aunque algunos discutan la definición— se trata de una doble protección para el retiro.
En un contexto nacional donde cada vez se revisan con mayor rigor las duplicidades en el uso de recursos públicos, la decisión de ordenar y fortalecer el sistema universitario de jubilaciones no fue menor. Fue, en muchos sentidos, un acto de responsabilidad institucional.
El rector Dr. Jesús Madueña Molina asumió esa tarea con una mezcla de sensatez y valentía que no siempre es fácil encontrar en la vida pública. Porque reformar sistemas heredados, revisar compromisos financieros de largo plazo y pensar en la sostenibilidad de una universidad no suele ser una decisión popular. Pero sí es una decisión necesaria.
El filósofo español José Ortega y Gasset escribió alguna vez que “gobernar es prever”. Y pocas frases describen mejor lo que implica dirigir una institución del tamaño y la trascendencia de la Universidad Autónoma de Sinaloa.
La reingeniería universitaria no fue simplemente un ajuste administrativo. Fue una forma de blindar el futuro de la universidad y, al mismo tiempo, proteger derechos laborales en un contexto nacional cada vez más exigente en materia de disciplina financiera.
Hoy, cuando la Suprema Corte marca un precedente que redefine los límites de las prestaciones de retiro en México, queda claro que las instituciones que se anticipan a los cambios no sólo sobreviven: se fortalecen.
En tiempos donde muchas decisiones públicas se toman pensando en el corto plazo, la UAS optó por mirar hacia adelante. Y esa, quizá, sea la mayor virtud de la previsión: actuar antes de que la tormenta llegue.
