El reto se diferencia en el caso del talento femenino por distintos motivos, uno de ellos es el desarrollo de agilidad tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
En la actualidad, la incorporaci\u00f3n acelerada de la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n est\u00e1 transformando profundamente los espacios laborales. Estos cambios exigen un liderazgo capaz de inspirar confianza, facilitar la adaptaci\u00f3n y motivar a los colaboradores a adoptar nuevas formas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Las mujeres l\u00edderes tienen la oportunidad de construir o co-crear un estilo de liderazgo donde la persona est\u00e9 en el centro y la inteligencia artificial o la automatizaci\u00f3n sean herramientas de apoyo y no solamente un motivo para reemplazar al talento con la justificaci\u00f3n de reducir costos. A las mujeres generalmente se les atribuye mayor dominio del liderazgo transformacional, el cual inspira, motiva y desarrolla a la persona para trabajar en equipo buscando el bienestar de la organizaci\u00f3n, lo que facilita cambios profundos. <\/p>\n\n\n\n
El reto se diferencia en el caso del talento femenino por distintos motivos, uno de ellos es el desarrollo de agilidad tecnol\u00f3gica. Tomando en consideraci\u00f3n que hay una menor proporci\u00f3n de mujeres que estudian carreras STEM (ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas), puede haber una brecha a nivel t\u00e9cnico. En un estudio recientemente publicado por el IMCO, se se\u00f1ala que apenas 24% de la matr\u00edcula de carreras relacionadas con tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n son mujeres.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de la importancia que tiene en la actualidad la preparaci\u00f3n en habilidades relacionadas con el uso de tecnolog\u00eda, es importante tomar conciencia de que, respecto a las competencias trasversales \u2013que err\u00f3neamente se han llamado habilidades blandas-, las mujeres tienen conocimiento y habilidades m\u00e1s desarrolladas. Una posible explicaci\u00f3n de por qu\u00e9 las mujeres tienen competencias de liderazgo en mayor nivel de dominio, tiene que ver en parte con que, dos de cada 3 mujeres estudian carreras relacionadas con temas que impulsan las habilidades sociales.<\/p>\n\n\n\n
En el mismo estudio queda evidente c\u00f3mo las mujeres representan mayor\u00eda en carreras enfocadas en educaci\u00f3n (75%), ciencias de la salud (69%) y ciencias sociales y derecho (61%).<\/p>\n\n\n\n
Al contrastar esta informaci\u00f3n, queda claro que el talento femenino y el masculino son complementarios por las habilidades que aportan, aunque desde luego pueden tambi\u00e9n capacitarse y optar por esquemas de auto-desarrollo que fortalezcan sus capacidades.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, ante los retos en la actualidad, el liderazgo necesita construir una cultura organizacional que promueva las capacidades aumentadas que se potencian al conjugar lo humano y la inteligencia artificial. Para el \u00e9xito de este proceso, es primordial crear una cultura que fomente el compromiso, la creatividad y la apertura al cambio con las nuevas tecnolog\u00edas. Este proceso podr\u00eda facilitarse si los l\u00edderes reconocen a sus colaboradores cuando sus logros se derivan del uso de la inteligencia artificial de manera adecuada.<\/p>\n\n\n\n
Hombres y mujeres l\u00edderes pueden ejercer el liderazgo transformacional en sus equipos al redefinir los roles que pueden tener \u2013 o tienen de hecho- interacci\u00f3n con la inteligencia artificial dentro de la din\u00e1mica empresarial. Con seguridad ser\u00e1 necesario replantearse los criterios de desempe\u00f1o para identificar el valor agregado que aportan, cu\u00e1les son las expectativas que gradualmente ir\u00e1n tomando un mayor peso respecto a lo que se puede hacer a medida que la inteligencia artificial avanza. En paralelo, en los equipos de trabajo tambi\u00e9n habr\u00eda que identificar qu\u00e9 fortalezas tiene cada persona, qu\u00e9 aportan al equipo y c\u00f3mo se complementan con el uso de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Una pregunta clave para las posiciones de liderazgo es \u00bfhasta qu\u00e9 punto es confiable y \u00e9tico el uso de la inteligencia artificial en algunos procesos? No se puede negar que la inteligencia artificial es una herramienta que agiliza algunas actividades, ayuda en la toma de decisiones o en otros aspectos. No obstante, el problema surge cuando la inteligencia humana deja de ocuparse, no cuestionan los resultados de la IA, o bien se deja a un lado el elemento humano y su invaluable contribuci\u00f3n al trabajo, m\u00e1s all\u00e1 de la operaci\u00f3n y la eficiencia en materia de transaccionalidad.<\/p>\n\n\n\n
El cr\u00e9dito que tambi\u00e9n deber\u00eda darse a quien consulta a la IA, la propiedad intelectual de las empresas, el uso de la informaci\u00f3n conforme a los est\u00e1ndares \u00e9ticos, los riesgos de ciberseguridad, as\u00ed como la posible desinformaci\u00f3n, siguen siendo temas que no est\u00e1n resueltos y por lo que las decisiones de su uso deben ser tomadas con responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n
Para guiar la transformaci\u00f3n, la participaci\u00f3n y el involucramiento de los l\u00edderes, hombres y mujeres, con las habilidades adquiridas y las que necesitan impulsar en sus equipos, no se pueden delegar.<\/p>\n\n\n\n
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